Novo Yeso - Eficiencia desde la Cantera hasta la Obra

El reto:

Novo Yeso enfrentaba la complejidad de gestionar procesos industriales críticos sin una estandarización digital. El reto principal residía en la falta de control sobre las fases de producción lo que derivaba en riesgos de reproceso y desperdicio energético. A esto se sumaba la dificultad logística de coordinar el pesaje masivo de materia prima frente al producto terminado y la compleja distribución de carga pesada hacia obras y distribuidores en todo el país.

Duración:

4 Meses

Módulos Clave:

  Manufactura:  Planificación detallada de las órdenes de producción, control de tiempos de horno y gestión de mermas.

 Calidad:  Puntos de control obligatorios durante el proceso de molienda y empaque para garantizar la blancura y fraguado del yeso.

 Inventario:  Control de ubicaciones y existencias de materia prima, productos terminados con rutas de logística avanzadas.

 Contabilidad:  Integración automática de los costos de producción con el balance general, cuentas por pagar, cuentas por cobrar y cumplimiento de normativas.

 Compras:  Automatización de reabastecimiento de insumos y gestión de proveedores.

Ventas:  Gestión de pedidos a nivel nacional con listas de precios diferenciadas.

Etc.

La Solución:

Para Novo Yeso, la eficiencia no solo está en la pureza del mineral, sino en la precisión de sus datos. Al implementar Odoo, esta empresa cochabambina logró digitalizar su flujo de producción masiva y la logística de distribución con su contabilidad en tiempo real. Ahora, cada bolsa de yeso que sale de su planta lleva consigo un historial de costos exacto y una trazabilidad impecable.